Открытый митап ЛАНИТ
для системных аналитиков
Экспертиза, производственные кейсы и реальный опыт специалистов крупнейшей группы ИТ-компаний России. ЛАНИТ открывает свои двери и приглашает вас на открытый митап системных аналитиков. Поговорим о том, как работать с требованиями, построить команду и наладить коммуникацию с клиентом.

Митап пройдёт в гибридном формате: вы можете приехать в офис ЛАНИТ (Москва) или подключиться онлайн. В программе – интересные доклады и воркшопы от экспертов, а также круглый стол, на котором наши эксперты обсудят современные практики работы аналитиков.
ПРОГРАММА
11 апреля, четверг
Руководитель юнита, aic.ru
Пятьдесят оттенков дизайна в IT
О чем вы думаете, когда слышите «UX/UI дизайнер»? Знаете ли вы, чем занимается графический дизайнер? Для каких задач нужен CX-дизайнер? В чём отличие service-дизайнера от software-дизайнера? И самое главное, какую роль эти специалисты играют в проектах по разработке ПО?
Али Хаммуд
14:30
Руководитель группы по системному анализу, Департамент корпоративных систем
Как мы скрестили Agile и Waterfall
Как выстроены процессы производства крупных информационных систем? Как это часто бывает, команды разработки и интеграторы живут в своем мире гибких процессов, а у заказчика сроки, бюджеты и согласование. Спикер поделится опытом развития и эксплуатации крупной информационной системы. Как подружить waterfall заказчика с agile команды интегратора? Какие придётся набить шишки и, главное, какой профит можно получить на выходе?
Виктория Новикова
15:25
Руководитель направления по развитию системного анализа, Райффайзен Банк
Сообщество – один ответ на множество вопросов
Как построить сильное комьюнити системных аналитиков? Спикер расскажет, зачем сообщества организациям в целом и аналитикам в частности. Как специалисты развиваются и растут в командах и как сообщество может помочь в этих непростых процессах.
Дарья Молоткова
17:00
16:20
Пресейл и Проект. Важнейшие фазы сбора требований
Аналитик – обязательный участник и процессов продаж, и процессов реализации ИТ-проектов. В работе часто возникает ситуация, когда вроде бы начинали со скромных требований заказчика, а к финалу реализации улетали в космос. Каковы особенности сбора требований на разных фазах? Как корректно отстаивать свою точку зрения? К чему стремиться в переговорах,
а чего точно допускать нельзя?
Ирина Кириченко
Менеджер по работе с корпоративными клиентами, НОРБИТ
Константин Преображенский
Руководитель направления, НОРБИТ
Круглый стол (гибридный формат)
Как изменились подходы и требования к системному анализу в 2024 году?
То, о чём системные аналитики говорили 10 лет назад, сегодня уже устарело. Подход к работе меняется (от методологий до специфики проектов), как и требования. Чему учить системных аналитиков сегодня? Что происходит на рынке труда?
Практическая часть
18:00
Дмитрий Амельченко
Заместитель руководителя отдела аналитики НОРБИТ
Участники
Полина Васькова
Руководитель отдела, Департамент корпоративных систем
Олег Юрин
Lead Technical Recruiter
Виктория Новикова
Руководитель группы по системному анализу, Департамент корпоративных систем
Модератор
Мастерская (очный формат)
Выявление «нефункциональных» требований
Максим Шаломович
Руководитель сектора,
Департамент корпоративных систем
В рамках процесса сбора и анализа требований, которые принято называть нефункциональными, попробуем взглянуть на них с точки зрения реальной ценности для заказчика. На практике попробуем их собрать и зафиксировать, набьем руку и несколько шишек.
Мастерская (очный формат)
Event Storming. Мастер-класс по основам техники
Евгений Асламов
Независимый эксперт
Event Stroming появился в 2013 году и с тех пор постепенно набирает обороты. Сейчас об этой технике говорят всё больше, поэтому каждому системному аналитику стоит познакомиться с тем, что это такое, из чего состоит и как с этим работать.
Воркшоп (онлайн-формат)
Заказчик: аргументация и защита решений
Евгений Акулов
Тренер студии коммуникаций BEsmart
Как находить подход к разным заказчикам и формулировать позицию в оптимальном для любого заказчика виде? В ходе воркшопа:
  • разделим заказчиков на группы в зависимости от критериев принятия ими решений, найдем подход к каждой из выделенных групп,
  • потренируемся собирать повествование в линейную структуру,
  • разберем поведение в ситуациях, когда рациональная аргументация не работает.
РЕГИСТРАЦИЯ
РЕГИСТРАЦИЯ
ТРАНСЛЯЦИЯ
ТРАНСЛЯЦИЯ
F.A.Q.
F.A.Q.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЕСТЬ ИДЕИ?
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЕСТЬ ИДЕИ?
Напишите нам!
Группа компаний ЛАНИТ — лидер IT-отрасли в России.
Пишем о трендах, технологиях, карьере в IT и многом другом!

© ЛАНИТ 1989 – 2024

Политика обработки персональных данных